Planungsprozesse verkürzen

Im Unternehmensalltag gilt es immer wieder zu überzeugen. Davon, dass der richtige Weg eingeschlagen wurde. Finanzinvestoren, Aufsichtsräte, Mitarbeiter, Vorgesetzte und nicht zuletzt auch immer sich selbst. So wie das Cockpit den Piloten, unterstützen aktuelle Planungssysteme in der Unternehmensführung durch die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Handelns und beiten neben den Dateilinformationen den Überblick über das gesamte Geschäft.

Oft existiert eine Vielzahl von Teilplänen aber kein einheitlicher Planungsrahmen, der die Grundlage für die Unternehmenspolitk und langfristige Grundsatzentscheidungen bietet. Ein solcher beinhaltet klare Anordnungen, die das unmittelbare und kurzfristige Handeln bestimmen. Gerade die Möglichkeit, Auswirkungen auf Unternehmensbereiche durch Veränderungen in anderen Bereich unmittelbar nachzuvollziehen, macht den Reiz und den Nutzen einer modernen Lösung aus.

Fragen des täglichen Geschäfts lassen sich leichter und schneller beantworten.

Über eine integrierte Unternehmensplanung kann der Planungsprozess (Finanz- und Absatzplanung) um etwas 50 % verkürzt werden. Es wird eine transparente Planung über mehrere Steuerungsgrößen wie Produkte, Geschäftsbereiche oder Vertriebskanäle ermöglicht. Die im Gegenstromverfahren durchgeführte Planung enthält eine integrierte Dokumentation und ist auf flexible Änderungen ausgelegt.

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