Dashboard und Scorecarding

Entscheidungsträger eines Unternehmens benötigen Kennzahlensysteme, die Daten aus verschiedenen Quellsystemen ziehen und ad hoc verständliche Momentaufnahmen von Geschäftsprozessen liefern, damit Einzelverantwortliche im Unternehmen sich dementsprechend ausrichten können. Die Verantwortung für jede einzelne Metrik lässt sich also gezielt einem zuständigen Mitarbeiter zuweisen.

 

Kennzahlensysteme unterstützen Zielorientierung und Planung sowie Analyse und Bewertung von Soll-Ist-Abweichungen. Sie tragen zur Verbesserung und Systematisierung der Managementkommunikation bei. Die Dimensionen umfassen dabei praktisch immer die Finanzperspektive und die Kundenperspektive, meist auch die Prozessperspektive und die Potential-, oder Mitarbeiterperspektive. Wir unterstützen Sie gern und kompetent bei der Umsetzung.