Lagerbestände nachhaltig optimieren

Als Bindeglied zwischen Produktion und Vertrieb muss die Disposition einerseits definierte Lieferbereit-schaftsgrade sicherstellen und andererseits die Bestände möglichst gering halten. Ziel ist es, die Bestände so einzustellen, dass Lieferzeiten nicht gefährdet werden und die geforderte Lieferbereitschaft selbst bei Reduzierung der Kapitalbindung erreicht oder sogar noch erhöht werden kann. Das ISR Inventory Optimization System hilft Ihnen dabei. Gerade aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage kommt dem Einkauf, der Logistik und der Produktionsplanung eine besondere Rolle zu, um die Liquidität und die Zukunft eines Unternehmens zu sichern.

Unfertige und fertige Erzeugnisse binden Kapital, was oft mit finanziellen Risiken wie Preisverfall verbunden ist. Folgende Herausforderungen sind zu bewältigen:

• Lagerbestände müssen finanziert werden, verursachen Kosten und nehmen somit negativen Einfluss auf Ertrag und Liquidität des Unternehmens
• Die hierdurch gebundenen Mittel stehen somit für wichtige Investitionen nicht zur Verfügung
• Die alljährlich durchgeführten Bestandsaktionen, die das Durchkämmen der Bestände zum Ziel haben, ermöglichen keine nachhaltige Sicherung und bescheren daher nur kurzfristige Erfolge

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